Praktischer Einsatz des integralen Ansatzes in Veränderungsprozessen von Unternehmen
mit Rolf Lutterbeck & Klaus Münch

Das Seminar iCM vermittelt, wie Veränderungsprozesse unter Berücksichtigung integraler Perspektiven gestaltet werden können und damit langfristig effektiver, effizienter und nachhaltiger erfolgreich sind.
Aus integraler Sicht sind Veränderungen in allen vier Quadranten (gleichzeitig bzw. in Wechselwirkung zueinander) durchzuführen unter Berücksichtigung der – abhängig vom Veränderungsprozess – wichtigsten Entwicklungslinien (z.B. Mentalität, Kompetenz, Struktur, Kultur) und Nutzung von Typologien und Zuständen. Zentrale Fragen sind: wie verändert man effektiv Organisationsstrukturen und Abläufe, damit sie auch zur Kultur passen; wie überführt man eine Ist- zur Soll-Unternehmenskultur; wie entwickelt man Skills und Mentalität von Führungskräften und Mitarbeitern?

Inhalt/Struktur
Kurze Einführung in den integralen Ansatz (Quadranten, Ebenen, Linien, Typen, Zustände) und in Spiral Dynamics (Wertehierarchien und (Welt-)Sichten der Betroffenen, Unternehmens- und Führungskultur,…)

Systemische CM-Prinzipien
Prozessdesign, -ablauf für kurzfristige Interventionen bzw. nachhaltig wirksame Veränderungen
Praktische iCM-Beispiele
Methoden der Integralen Unternehmensanalyse (inkl. Einsatz von Strukturaufstellungen)
Nutzung von Zustandsperspektiven in Workshops und Coachings
(Metaphern- bzw. Visionsprozess, Big Mind, …)
Kultur-spezifisches 360-Grad-Feedback
Mehrjähriger Veränderungsprozess: Insourcing in einem Konzern
Zielgruppe
Alle, die an einer strukturierten und verständlichen Einführung in den Integralen Ansatz von Ken Wilber und dem praktischen Einsatz im Beratungskontext und Veränderungsprozessen interessiert sind.

Voraussetzung
Keine.
Integrale Grundkenntnisse von Vorteil.

Klaus Münch
– Change Manager, Teamentwickler, Workshop- & Prozess-Designer

Seit 1997 ist er als selbständiger Unternehmensberater, als Coach und Prozessbegleiter tätig. Er hat in IT- und Prozessoptimierungsprozessen beraten, komplexe Projekte koordiniert, mehr als 50 Teams tlw. über mehrere Jahre entwickelt und Unternehmens(bereichs)-Gründungen und –Veränderungen in allen Lebenszyklen begleitet – von der ersten Vision über GoLive bis zur Auflösung, z.B. Neuausrichtung, Integration, Shared Services, Insourcing. Dabei verbindet er Methoden der OE, PE, PM, systemischer Beratung mit ganzheitlichen Sichtweisen unterschiedlicher Kulturen, Mental- und Energiearbeit.